妒贤嫉能的事例-妒贤嫉能的成语故事

1.关于包容的名人事例和名人名句

2.曹操生平简介

关于包容的名人事例和名人名句

宰相肚里能撑船

三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！”蒋琬坦然一笑，说：“人嘛，都有各自的脾气秉性。让杨戏当面说赞扬我的话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。所以，他只好不做声了。其实，这正是他为人的可贵之处。”后来，有人赞蒋琬“宰相肚里能撑船”。

负荆请罪

蔺相如因为“完璧归赵”有功而被封为上卿，位在廉颇之上。廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。蔺相如得知后，尽量回避、容让，不与廉颇发生冲突。蔺相如的门客以为他畏惧廉颇，然而蔺相如说：“秦国不敢侵略我们赵国，是因为有我和廉将军。我对廉将军容忍、退让，是把国家的危难放在前面，把个人的私仇放在后面啊！”这话被廉颇听到，就有了廉颇“负荆请罪”的故事。

仁义胡同

明朝年间，山东济阳人董笃行在京城做官。一天，他接到家信，说家里盖房为地基而与邻居发生争吵，希望他能借权望来出面解决此事。董笃行看后马上修书一封，道：“千里捎书只为墙，不禁使我笑断肠；你仁我义结近邻，让出两尺又何妨。”家人读后，觉得董笃行有道理，便主动在建房时让出几尺。而邻居见董家如此，也有所感悟，同样效法。结果两家共让出八尺宽的地方，房子盖成后，就有了一条胡同，世称“仁义胡同”。

唐代娄师德教育他弟弟为官待人要宽容。他弟弟说：“有人往我脸上吐唾沫，我自己把它擦去。”娄师德说：“这还不行。你把它擦去，还是违背发火人要侮辱你的意愿。我看还不如让唾沫自然干掉为好。”

反面的事例：1、周瑜心胸狭隘，妒贤嫉能。结果英年早逝。

2、孙膑与庞涓的故事。庞涓嫉妒孙膑的才能，暗中加害，后来在马陵道中了孙膑的埋伏，兵败自杀。

曹操生平简介

曹操生平简介——治世之能臣一代奸雄 一代枭雄著名的军事家、政治家和诗人，三国时代魏国的奠基人和主 要缔造者，后为魏王。其子曹丕称帝后，追尊他为魏武帝。 曹操与 36 计计谋概述：瞒天过海是三十六计中的首计，出于《永乐大典·薛仁贵征辽事略》。其原文是：自认 为防备周到的，容易产生麻痹松懈的情绪；平常看惯了的，往往就不再怀疑。秘密蕴藏在暴 露的事物中，而不是与暴露的事物相排斥。非常公开的经常蕴藏着非常机密的。应用事例：曹操在少年时便成功运用了这一计策，达到了自己的目的。 话说曹操那时“好飞鹰走狗，游荡无度”，他的叔父很生他的气，经常在曹嵩面前告他 的状曹操简介，结果曹操挨了不少 *** 板子。对此，曹操表示很不爽，于是乎下了个套。 一天， 曹操与叔父在路上相遇， 在其不情愿的行礼、 打完招呼后， 曹操一头栽到了地上， 口吐白沫。叔父不禁大吃一惊，连忙问他怎么了，曹操回答说：“突然中风了。”由于曹操 的表演太过专业，叔父信以为真，连忙去告诉曹嵩。曹嵩闻讯匆忙赶来，却发现曹操口貌端 正，全然没有中风的样子。 曹嵩就纳闷了，问他说：“你叔叔说你中风了，难道没有这回事吗？”曹操反口说道： “我本来没有中风，只是叔叔不喜欢我，才到你那里说我的坏话。

”曹嵩想，弟弟毕竟只是 弟弟，自己的亲儿子才最可信。中风这么大的事不是说好就好的，看来弟弟真是不喜欢这小 子，干啥老盼着俺的娃不好呢？ 自此，其叔父再向曹嵩那里说曹操的不是，曹嵩都不再相信。而曹操益得肆意。运用评析：瞒天过海之计是一种以假乱真的谋略。 它以制造令人坚信不疑的假象为基础， 来隐藏自 己的真实目的。也就是说瞒天过海的关键在于一个“瞒”字。瞒得过则大功告成，瞒不过则 弄巧成拙。但是，“瞒”不是最终目的，而是“过海”的必要手段。此计中的“天”指对自 己构成威胁的对象。 要善于抓住“天”的弱点施谋设计,使“天”变成聋子和瞎子。 用“瞒” 解除了“天”的威胁，“过海”也就不难了。 在上述事例中， 曹操制造了一个突然中风的假象， 该假象成功将其叔父骗过 （所谓“瞒”） 与此同时。曹操抓住了叔父经常给自己打小报告这一弱点（叔父即其“天”），借题发挥， 以假乱真，使曹嵩对己毫不怀疑，对叔父则心生疑窦。正所谓：恨叔管教装中风 骗父疑叔得逍遥诸葛亮生平简介——诸葛亮[1]（181.4.14～234.8.28） ，字孔明，号卧龙，琅邪阳都（今山东临沂市沂南县）人，汉族，三国时期杰出的政治家、战略军事家。

蜀汉丞相。谥曰 忠武侯。诸诸葛亮：史上最优秀的 CEO 最明白老板的需要 三顾茅庐也许仅仅是个传说， 但诸葛亮在营销整合和替企业运筹帷幄 的能力绝对是一流的。当年诸葛亮到刘备那儿面试的时候，拿出的是 一份商业计划书，清楚标明刘氏集团今后的发展方向和具体策略。正 是这份量身定做的计划书打动了刘总，让诸葛亮立马当上集团 CEO。 诸葛亮的成功之处在于吃准了刘备，知道刘备的问题是什么、希望是 什么，那就是说曹操简介，他知道老板需要什么。 身为 CEO，诸葛亮还是有 其自身魅力的，征服了一些像马超这样的有才之士，也使得刘氏集团 迅速得以发展。很多人甚至认为没有诸葛亮，就没有刘氏集团的宏图 伟业。但也有观众认为，在识人用人上，还是有所欠缺。不然，他也 不会错看马谡失了街亭； 因不喜魏延， 觉得此人日久必反， 屡次挤压、 怠慢他。 高希希分析：诸葛亮功大于过，他可以说是新《三国》里 最成功的 CEO——你还能找出比他业绩更好的 CEO 吗？他确实一直 在执行企业领导的指示，工作很努力也很有成效。最重要一点是他能 结合公司的发展提出有前瞻性和可行性的见解， 最终实现自己的职业 目标。周瑜周公紧 生平简介： 周瑜：恩威并施的总经理 忍辱负重 在整个“三国市场”上，最佳总经理当属周瑜。

可是他年纪轻轻又无 显赫军功，让一干居功自傲的老臣心内颇为不服。幸好，此人初掌帅 印，便明立军规，恩威并施，此等手腕让众将心悦诚服。都说周瑜心 胸狭窄， 妒贤嫉能。 既然如此， 为何明知程普托病不出， 仍亲往探望； 之所以一而再，再而三加害诸葛亮，其实是因为对方不能为我所用， 将会成为本集团的大患。 高希希分析：作为“赤壁”那场大战的总 指挥，周瑜还是发挥了决定性作用的。所以功劳不能只记在诸葛亮头 上。当时，曹氏集团资金充足、产品也好，一线人员能力也好，完全 占据了优势。但是周瑜很有想法，他不作正面的竞争，另辟蹊径地实 行 “人无我有， 人有我精” 的策略， 最终以具有江东特色的 “水产品” 取胜。CAO 操评价治世之能人一代 XIAO 雄，一生征战无数，性格具有双重 性，一方面野心十足，一方面生性多疑，他可以挟天子以令诸侯，宁 可我负天下人，也不教天下人负我； 又由于自已生性多疑，最终没有听华佗的建议脑肿瘤恶化挂了 应用案例解析 36 计 诸葛亮 一生鞠躬尽瘁而后已，虽然材高八斗法，但是由于老板和团队的不给力，最后还是心力憔悴 51 就挂了最强 CEO 周瑜由于 12 岁就当上了水军大都都，基本是神同系列产品，范畴， 所以成了心骄气 AO 的毛病， 而且小心眼嫉 XIZN 能， 最后由于与诸葛 亮斗气，最后毒气功心挂了